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人才戰(zhàn)略

        百年大業(yè)，人才為本。豫聯(lián)集團按照打造百年企業(yè)的要求，依據(jù)自身發(fā)展實際，堅持“以人為本”的管理理念，在人才儲備、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等方面制定了長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司落實科學(xué)發(fā)展觀、牢牢把握中原崛起的黃金戰(zhàn)略機遇期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。  
        國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才問題是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵。豫聯(lián)集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，做好人才的培養(yǎng)、引進、使用、管理工作，形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，特別是要為青年人施展才華提供更多的機會和更大的舞臺，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備，為打造百年企業(yè)提供人才保障。

人才開發(fā)與管理

        為了更好地推進公司國際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的發(fā)展進程，面對日趨激烈的人才競爭形勢，結(jié)合公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，圍繞公司人才戰(zhàn)略目標，2002年至今，豫聯(lián)集團筑巢引鳳，不僅在全國范圍內(nèi)成功招聘2500余名大學(xué)生，而且引進了中國鋁行業(yè)知名專家梁學(xué)民、徐曾等多名業(yè)內(nèi)專家、高級工程師加盟豫聯(lián)。在引進專家學(xué)者的基礎(chǔ)上，企業(yè)還堅持自主培養(yǎng)人才，與中南大學(xué)合作，建立工程碩士進修班培養(yǎng)基地。2008年，21名技術(shù)尖子遠赴羅馬尼亞鋁深加工企業(yè)進行了為期6個月的技術(shù)培訓(xùn)，在2009年投產(chǎn)的30萬噸鋁中間產(chǎn)品項目中擔(dān)任了重要職責(zé)。
        集團公司秉承“外部引進與自主培養(yǎng)相結(jié)合”的人才發(fā)展方針，就人才培養(yǎng)、人才引進、人才使用和人才流動等方面，制定強有效的人才開發(fā)管理規(guī)定，著重引進和培養(yǎng)發(fā)電、煤炭、電解鋁、鋁加工等行業(yè)及企業(yè)管理等方面的人才，計劃用3-5年時間，通過內(nèi)部培養(yǎng)、公開選拔、國內(nèi)外引進等方式，培養(yǎng)1000名基層業(yè)務(wù)骨干、100名行業(yè)專家、20名高端領(lǐng)軍人才。

職業(yè)生涯規(guī)劃

 工程技術(shù)類：
專業(yè)工程師（1年）——責(zé)任工程師（2-3年）——副總工程師/專業(yè)骨干人才（5-8年）——總工程師/行業(yè)專家人才（10-15年）
 技術(shù)工人類：
生產(chǎn)員工（1年）——班組長（3年）——值班長（5-8年）——車間主任（8-10年）——廠長（10-15年）
生產(chǎn)員工（1年）——設(shè)備副操（2-3年）——設(shè)備主操（5-8年）
 行政管理類
行政助理（1年）——業(yè)務(wù)專員（2-3年）——業(yè)務(wù)主管（3-5年）——業(yè)務(wù)經(jīng)理（6-8年）——部門經(jīng)理（10-15年）