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人才戰(zhàn)略

        百年大業(yè)，人才為本。豫聯(lián)集團(tuán)按照打造百年企業(yè)的要求，依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等方面制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、牢牢把握中原崛起的黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。  
        國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才問(wèn)題是關(guān)系集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。豫聯(lián)集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理工作，形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，特別是要為青年人施展才華提供更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，為打造百年企業(yè)提供人才保障。

人才開(kāi)發(fā)與管理

        為了更好地推進(jìn)公司國(guó)際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)程，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，結(jié)合公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，圍繞公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，2002年至今，豫聯(lián)集團(tuán)筑巢引鳳，不僅在全國(guó)范圍內(nèi)成功招聘2500余名大學(xué)生，而且引進(jìn)了中國(guó)鋁行業(yè)知名專(zhuān)家梁學(xué)民、徐曾等多名業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、高級(jí)工程師加盟豫聯(lián)。在引進(jìn)專(zhuān)家學(xué)者的基礎(chǔ)上，企業(yè)還堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才，與中南大學(xué)合作，建立工程碩士進(jìn)修班培養(yǎng)基地。2008年，21名技術(shù)尖子遠(yuǎn)赴羅馬尼亞鋁深加工企業(yè)進(jìn)行了為期6個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)，在2009年投產(chǎn)的30萬(wàn)噸鋁中間產(chǎn)品項(xiàng)目中擔(dān)任了重要職責(zé)。
        集團(tuán)公司秉承“外部引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合”的人才發(fā)展方針，就人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用和人才流動(dòng)等方面，制定強(qiáng)有效的人才開(kāi)發(fā)管理規(guī)定，著重引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)電、煤炭、電解鋁、鋁加工等行業(yè)及企業(yè)管理等方面的人才，計(jì)劃用3-5年時(shí)間，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、公開(kāi)選拔、國(guó)內(nèi)外引進(jìn)等方式，培養(yǎng)1000名基層業(yè)務(wù)骨干、100名行業(yè)專(zhuān)家、20名高端領(lǐng)軍人才。

職業(yè)生涯規(guī)劃

 工程技術(shù)類(lèi)：
專(zhuān)業(yè)工程師（1年）——責(zé)任工程師（2-3年）——副總工程師/專(zhuān)業(yè)骨干人才（5-8年）——總工程師/行業(yè)專(zhuān)家人才（10-15年）
 技術(shù)工人類(lèi)：
生產(chǎn)員工（1年）——班組長(zhǎng)（3年）——值班長(zhǎng)（5-8年）——車(chē)間主任（8-10年）——廠(chǎng)長(zhǎng)（10-15年）
生產(chǎn)員工（1年）——設(shè)備副操（2-3年）——設(shè)備主操（5-8年）
 行政管理類(lèi)
行政助理（1年）——業(yè)務(wù)專(zhuān)員（2-3年）——業(yè)務(wù)主管（3-5年）——業(yè)務(wù)經(jīng)理（6-8年）——部門(mén)經(jīng)理（10-15年）