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堅定信心 團結一致
迎接高精鋁項目建成投產的全面勝利
----集團公司召開擴建高精鋁外方專家團總結會議
6月11日上午，集團公司在機關9樓會議室召開了擴建高精鋁外方專家團年中總結會議。集團公司部分領導班子成員、外方專家團、擴建高精鋁領導班子、區域經理及相關技術人員共40余人參加了會議。會議由集團公司總經理王元明主持。集團公司張洪恩董事長表示，我們要堅定信心，團結一致，繼續努力，迎接高精鋁項目建成投產的全面勝利。
中孚實業副總經理、高精鋁公司總經理馬文超首先通報了今年以來高精鋁項目的總體建設及生產經營情況。他表示，公司與外方專家團自去年6月份合作以來，在雙方的共同努力下，完成了組織架構調整、崗位人員選定、管理流程重建、現場技術指導等工作。特別是在專家團的指導下，生產組織、產量提升、技術控制、工藝優化、質量穩定等方面取得了較為明顯的成效。集團公司黨委委員、高精鋁公司常務副總經理周鐵柱介紹了外方專家團元至五月份取得的工作成效。
外方專家團代表做了工作總結，并表示，目前，國際高端市場開發取得突破性進展，許多國外高端客戶對中孚實業非常尊重，積極與公司簽訂長期購貨合同，同時表達了盡快到中國與公司合作的意愿。
集團公司張洪恩董事長作總結講話。他表示，今天的會議開得很好。整體上，前一階段高精鋁的工作在專家團隊的指導帶領下，在公司內部同志們的配合努力下，取得了階段性成果。新的管理機構已經形成并已發揮作用，已投入的設備逐漸安全穩定運行，產品合格率逐步提升，設備管理逐漸納入正常的管理軌道，前五個月基本按計劃完成了生產任務。新產品的開發包括產品的訂單，開始向批量生產過渡，銷售和市場開發正在向前邁進。項目工程建設健康有序地推進。當前，擺在我們面前的任務還有幾個方面：一是投產達產還有一定距離，公司技術和管理團隊要適應達產、全面安全穩定運行還有一定距離。二是備品備件、系統的管理還制約著項目的全面達產。三是產品的開發尤其是目標產品的生產還有一定的距離。項目即將竣工投產，最后的一段路程非常關鍵，馬上要登到山頂了，要實現“國際一流、國內領先”的建設總目標，最后的任務更加艱巨。
張洪恩董事長著重強調指出：根據專家團隊最后的總結，今后6個月或今后一段時間，擴建高精鋁公司主要有三個任務:
一是繼續鞏固、完善加強專家團隊這個模式、這個作法，形成更加成熟的管理模式。具體說，就是現有的熔鑄、熱軋、冷軋系統，還有剩余的工序還需要再增加充實技術人才。專家團隊的建立一定要適應將來投產達產、達到國際先進水平的需要。這個不能有絲毫的動搖，包括形成新的管理體制、外國企業的管理模式，我們要進一步完善充實。
二是對存在的問題和缺陷要專題研究、盡快克服。在評價體系上，安全管理評價體系最為關鍵，里面牽涉到設備安全、廢乳液處理等問題，一定要下決心解決掉。設備管理體系、維修體系一定要形成新的管理模式、考核模式，一定要把國外先進的技術、經驗學到手。對發現的所有問題都要專題研究，一個一個地解決。
三是對解決的問題要分工負責。集團公司負責建設，盡快把后續的工程搞起來，主要是資金問題，包括備品備件的資金安排，這是集團和擴建指揮部的工作。高精鋁公司要開發新產品，盡快投產達產，能使產品質量合格，滿足全球用戶的需求，要達到“國際一流、國內先進”的程度，這就是高精鋁公司的任務。所以說，今年，集團公司把高精鋁公司的班子、機構進行了充實完善，高精鋁公司的任務就是一定要讓建成的設備發揮效益，盡快達到建設目標和要求。
最后，感謝專家團隊所做的一切工作，也感謝國內的團隊，感謝所有為高精鋁項目做出貢獻的同志們。同時要求公司人員嚴守商業機密。今后，讓我們堅定信心，團結一致，繼續努力，迎接高精鋁項目建成投產的全面勝利。
